汽車信息咨詢服務(wù)公司主要是做什么的
以西安鼎鑫汽車信息咨詢服務(wù)有限公司為例子，主要做汽車銷售；汽車用品、汽車配件的銷售；汽車租賃；二手車經(jīng)銷；汽車信息咨詢服務(wù)；汽車信貸信息咨詢服務(wù)；保險(xiǎn)代理；代辦車輛過(guò)戶、掛牌；商務(wù)信息咨詢。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。
（1）按照企業(yè)、政府部門和科研單位的要求，幫助設(shè)計(jì)和建立各種計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，從選購(gòu)設(shè)備到設(shè)計(jì)程信息咨詢質(zhì)量服務(wù)環(huán)序，培訓(xùn)人員等方面，進(jìn)行一整套的咨詢服務(wù)工作；
（2）大量利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬教學(xué)，培訓(xùn)企業(yè)管理人員；
擴(kuò)展資料活動(dòng)策劃亦是如此，一般情況下，企業(yè)想要解決戰(zhàn)略問(wèn)題，比如：品牌定位、新產(chǎn)品定義、流程優(yōu)化、渠道改造、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新等相對(duì)大的問(wèn)題時(shí)；
都可以通過(guò)’十二“進(jìn)行咨詢，幫助從源頭解決企業(yè)或公司問(wèn)題，做最正確的事，建立科學(xué)的運(yùn)作體系。無(wú)論是開(kāi)發(fā)商、酒店、工廠、藝術(shù)館、畫(huà)廊、婚慶“十二”都會(huì)通過(guò)快速、全面的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問(wèn)題；
共同確定咨詢課題，深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。幫助客戶企業(yè)實(shí)施改善方案，整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效。
百度百科-西安鼎鑫汽車信息咨詢服務(wù)有限公司（經(jīng)營(yíng)范圍）
房車露營(yíng)文旅綜合體項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
房車露營(yíng)文旅綜合體項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、項(xiàng)目概述
房車露營(yíng)文旅綜合體項(xiàng)目是集房車露營(yíng)、休閑娛樂(lè)、文化體驗(yàn)、旅游服務(wù)等多功能于一體的綜合性項(xiàng)目。旨在打造高品質(zhì)房車露營(yíng)基地，結(jié)合豐富文化旅游資源，為游客提供獨(dú)特戶外休閑體驗(yàn)與深度文化探索之旅。項(xiàng)目通常選址于自然風(fēng)光優(yōu)美、生態(tài)環(huán)境良好的地區(qū)，依托周邊資源建設(shè)集停車、補(bǔ)給、休閑、娛樂(lè)、住宿等多種服務(wù)于一體的綜合性營(yíng)地。
二、市場(chǎng)分析市場(chǎng)需求：隨著人們生活水平提高和自駕游興起，房車露營(yíng)作為新興休閑旅游方式，受廣大游客青睞。它滿足游客對(duì)自由、舒適旅游體驗(yàn)的追求，順應(yīng)旅游消費(fèi)市場(chǎng)多元化、個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，房車露營(yíng)市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，節(jié)假日和暑期露營(yíng)出游意愿顯著提升。市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)：近年來(lái)，中國(guó)房車露營(yíng)市場(chǎng)呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。房車旅游市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，露營(yíng)地?cái)?shù)量和服務(wù)質(zhì)量逐步提升。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，隨著基礎(chǔ)設(shè)施完善和政策支持加強(qiáng)，市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。競(jìng)爭(zhēng)格局：目前房車露營(yíng)市場(chǎng)尚未飽和，但競(jìng)爭(zhēng)逐漸顯現(xiàn)。市場(chǎng)上有傳統(tǒng)露營(yíng)地企業(yè)和新興房車露營(yíng)綜合體項(xiàng)目。項(xiàng)目需注重特色打造和服務(wù)質(zhì)量提升，以吸引更多游客。三、建設(shè)方案選址與規(guī)劃：選址要綜合考慮自然風(fēng)光、生態(tài)環(huán)境、交通便捷性等因素，選擇環(huán)境優(yōu)美、交通便利、區(qū)位條件優(yōu)越且項(xiàng)目用地充足的地點(diǎn)。規(guī)劃遵循生態(tài)優(yōu)先原則，保護(hù)自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)露營(yíng)活動(dòng)與生態(tài)環(huán)境和諧共生。設(shè)施配置基本生活設(shè)施：配備寬敞停車位、水電補(bǔ)給站、污水處理設(shè)施等，滿足房車旅行者基本生活需求。
休閑娛樂(lè)設(shè)施：建設(shè)露營(yíng)帳篷區(qū)、休閑木屋、燒烤區(qū)、兒童游樂(lè)設(shè)施等，為游客創(chuàng)造豐富多彩的戶外休閑體驗(yàn)。
服務(wù)保障設(shè)施：建設(shè)綜合服務(wù)中心、餐飲娛樂(lè)設(shè)施等，提供全方位服務(wù)保障。
服務(wù)與管理服務(wù)體系：建立完善服務(wù)體系和管理制度，提供旅游咨詢、導(dǎo)覽服務(wù)、安全保障等全方位服務(wù)，提升游客滿意度和忠誠(chéng)度。
經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和游客需求變化。
四、可行性分析技術(shù)可行性：房車露營(yíng)文旅綜合體項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)相對(duì)成熟，供水供電系統(tǒng)、污水處理裝置等可由專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和施工。同時(shí)，科技進(jìn)步和創(chuàng)新帶來(lái)的智能化、綠色化建設(shè)理念，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和保障。市場(chǎng)可行性：如前文市場(chǎng)分析所述，房車露營(yíng)市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，且消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)旅游體驗(yàn)的追求，有望使市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，該項(xiàng)目在市場(chǎng)方面具有較高可行性。經(jīng)濟(jì)可行性初期投資：項(xiàng)目初期投資較大，包括場(chǎng)地租賃費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)等。
長(zhǎng)期收益：通過(guò)合理運(yùn)營(yíng)和管理，可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定收益。隨著市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大和游客數(shù)量增加，項(xiàng)目盈利能力將逐漸增強(qiáng)。
政策支持：政府支持政策的出臺(tái)，將為項(xiàng)目提供資金和政策上的保障。
五、結(jié)論綜上所述，房車露營(yíng)文旅綜合體項(xiàng)目在技術(shù)、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)方面均具有較高的可行性。通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，有望實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和良好收益。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注重選址的合理性、設(shè)施配置的完善性、服務(wù)質(zhì)量的提升以及市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)，以確保項(xiàng)目能夠順利運(yùn)營(yíng)并取得預(yù)期效果。
萬(wàn)盛實(shí)業(yè)是做什么的
萬(wàn)盛實(shí)業(yè)是一家公司的名稱，可能指向多家不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。以下是對(duì)幾家名為“萬(wàn)盛實(shí)業(yè)”的公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的詳細(xì)介紹：
1. 揚(yáng)州萬(wàn)盛實(shí)業(yè)有限公司
主營(yíng)業(yè)務(wù)：高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)玻璃纖維增強(qiáng)塑料制品制造、汽車零部件生產(chǎn)銷售及進(jìn)出口貿(mào)易。核心產(chǎn)品：包括愷斯板?、玻璃鋼天溝、無(wú)動(dòng)力通風(fēng)器等，主要應(yīng)用于房車、廂車等運(yùn)輸工具廂體壁板。2. 重慶萬(wàn)盛實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
主營(yíng)業(yè)務(wù)：涵蓋城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建設(shè)工程施工、基本建設(shè)項(xiàng)目前期可行性研究、農(nóng)副產(chǎn)品銷售、塑料制品與建材鋼材采購(gòu)銷售、物業(yè)管理、商務(wù)中介服務(wù)、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、工程技術(shù)咨詢及充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)等。業(yè)務(wù)特點(diǎn)：多元化經(jīng)營(yíng)，涉及城市建設(shè)、商貿(mào)物流、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。3. 寧波萬(wàn)盛實(shí)業(yè)有限公司（根據(jù)可能經(jīng)營(yíng)范圍推測(cè)）
主營(yíng)業(yè)務(wù)：可能包括家具、家電、家居等相關(guān)領(lǐng)域。具體職位：如注塑工等，涉及注塑車間日常管理和生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)等工作，暗示公司可能擁有一定的生產(chǎn)制造能力。由于存在多家名為“萬(wàn)盛實(shí)業(yè)”的公司，且公司業(yè)務(wù)可能隨時(shí)間發(fā)生變化，因此以上信息僅供參考。如需了解特定地區(qū)的“萬(wàn)盛實(shí)業(yè)”公司，建議進(jìn)一步查詢相關(guān)資料或聯(lián)系公司直接了解。
鄉(xiāng)村振興，如何務(wù)實(shí)開(kāi)展八項(xiàng)具體舉措？
務(wù)實(shí)開(kāi)展鄉(xiāng)村振興八項(xiàng)具體舉措需以“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、百姓參建”模式為核心，通過(guò)系統(tǒng)性合作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)融合，具體實(shí)施路徑如下：
1. 小鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村策劃規(guī)劃：科學(xué)定位，精準(zhǔn)謀劃目標(biāo)：通過(guò)基因挖掘與多規(guī)合一，制定高水平特色規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)小鎮(zhèn)“謀”起來(lái)。舉措：結(jié)合地方資源稟賦（如文化、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)），開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究，明確小鎮(zhèn)定位（如文旅型、農(nóng)創(chuàng)型、生態(tài)型）。
引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)建筑方案、戰(zhàn)略路線圖，避免同質(zhì)化。例如，浙江莫干山通過(guò)“裸心谷”等項(xiàng)目定位高端民宿集群，帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展。
政府提供政策支持與資源協(xié)調(diào)，企業(yè)主導(dǎo)規(guī)劃落地，百姓參與意見(jiàn)反饋。
2. 小鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村多彩藝術(shù)：文化賦能，旅游提質(zhì)目標(biāo)：通過(guò)藝術(shù)化改造提升鄉(xiāng)村魅力，實(shí)現(xiàn)小鎮(zhèn)“魅”起來(lái)。舉措：引入藝術(shù)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行墻畫(huà)、涂鴉、裝置藝術(shù)創(chuàng)作，打造網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。如河南郝堂村通過(guò)“水墨郝堂”項(xiàng)目，年接待游客超50萬(wàn)人次。
建設(shè)藝術(shù)工坊、展覽空間，形成“創(chuàng)作-展示-交易”產(chǎn)業(yè)鏈。
結(jié)合節(jié)慶活動(dòng)（如藝術(shù)節(jié)、音樂(lè)會(huì)）擴(kuò)大影響力，吸引游客二次消費(fèi)。
3. 小鎮(zhèn)國(guó)際合作與互聯(lián)：開(kāi)放聯(lián)動(dòng)，品牌升級(jí)目標(biāo)：通過(guò)國(guó)際結(jié)對(duì)提升小鎮(zhèn)全球影響力，實(shí)現(xiàn)小鎮(zhèn)“鏈”起來(lái)。舉措：與國(guó)外特色小鎮(zhèn)（如法國(guó)科爾馬、日本美山町）建立合作機(jī)制，開(kāi)展文化交流、旅游推廣。
引入國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與小鎮(zhèn)改造，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。例如，成都安仁古鎮(zhèn)與荷蘭羊角村合作，打造中歐文化交流基地。
通過(guò)國(guó)際賽事、論壇（如世界鄉(xiāng)村發(fā)展大會(huì)）提升知名度。
4. 小鎮(zhèn)鄉(xiāng)村運(yùn)動(dòng)與活動(dòng)：賽事引流，活力激發(fā)目標(biāo)：通過(guò)特色運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目擴(kuò)大影響力，實(shí)現(xiàn)小鎮(zhèn)“動(dòng)”起來(lái)。舉措：定制鄉(xiāng)村馬拉松、自行車賽、房車探旅等賽事，結(jié)合自然景觀設(shè)計(jì)路線。如千島湖馬拉松依托湖光山色，年參賽人數(shù)超2萬(wàn)人。
將賽事轉(zhuǎn)化為固定節(jié)慶（如“鄉(xiāng)村運(yùn)動(dòng)季”），配套美食節(jié)、農(nóng)品展銷，延長(zhǎng)游客停留時(shí)間。
引入專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保賽事安全與體驗(yàn)。
5. 小鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)智：智力集聚，產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)：通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目培育新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)小鎮(zhèn)“創(chuàng)”起來(lái)。舉措：舉辦鄉(xiāng)村創(chuàng)新論壇、創(chuàng)意大賽，吸引青年人才參與。例如，浙江余村通過(guò)“全球鄉(xiāng)村創(chuàng)新大會(huì)”引入科技項(xiàng)目。
建設(shè)未來(lái)人居展、綠色建造論壇等平臺(tái)，推廣低碳技術(shù)。
設(shè)立創(chuàng)新基金，支持農(nóng)創(chuàng)、科創(chuàng)項(xiàng)目落地，形成“創(chuàng)意-孵化-產(chǎn)業(yè)化”鏈條。
6. 小鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村綠色營(yíng)造：生態(tài)修復(fù)，低碳發(fā)展目標(biāo)：通過(guò)綠色建筑與生態(tài)治理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓小鎮(zhèn)“綠”起來(lái)。舉措：推廣木結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)等低碳建筑，結(jié)合水系治理、廢棄物處置項(xiàng)目。如安吉余村通過(guò)關(guān)閉礦山、修復(fù)生態(tài)，轉(zhuǎn)型為“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐地。
引入集成服務(wù)商提供全鏈條服務(wù)（如設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維）。
制定綠色標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)標(biāo)企業(yè)給予稅收優(yōu)惠。
7. 小鎮(zhèn)創(chuàng)客之星與產(chǎn)業(yè)孵化：人才培育，創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)：通過(guò)創(chuàng)客計(jì)劃培育高成長(zhǎng)性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)小鎮(zhèn)“興”起來(lái)。舉措：建設(shè)創(chuàng)客空間，提供免費(fèi)辦公、導(dǎo)師輔導(dǎo)、融資對(duì)接服務(wù)。如江蘇丁蜀鎮(zhèn)通過(guò)“陶都創(chuàng)客”計(jì)劃，孵化出多家紫砂文創(chuàng)企業(yè)。
設(shè)立青年創(chuàng)業(yè)基金，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目給予資金支持。
舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，選拔“創(chuàng)客之星”，形成示范效應(yīng)。
8. 小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)招商與運(yùn)營(yíng)服務(wù)：政企協(xié)同，長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)：通過(guò)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目旺起來(lái)，讓小鎮(zhèn)“旺”起來(lái)。舉措：成立政企合作的屬地化運(yùn)營(yíng)公司，負(fù)責(zé)品牌包裝、產(chǎn)業(yè)招商、業(yè)態(tài)管理。如烏鎮(zhèn)通過(guò)“烏鎮(zhèn)旅游公司”統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，年收入超20億元。
導(dǎo)入創(chuàng)新資源（如高校、科研機(jī)構(gòu)），建立“產(chǎn)學(xué)研”基地。
開(kāi)展百姓房屋租賃、農(nóng)品電商服務(wù)，增加居民收入。例如，袁家村通過(guò)“農(nóng)戶+合作社+公司”模式，帶動(dòng)村民年均收入超10萬(wàn)元。
實(shí)施保障：
政策支持：制定稅收優(yōu)惠、土地流轉(zhuǎn)等配套政策。資金保障：設(shè)立鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)基金，引導(dǎo)社會(huì)資本參與。監(jiān)督評(píng)估：建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，確保項(xiàng)目落地實(shí)效。通過(guò)以上八項(xiàng)舉措的系統(tǒng)推進(jìn)，可實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興從“規(guī)劃藍(lán)圖”到“產(chǎn)業(yè)實(shí)景”的轉(zhuǎn)化，形成“政府-企業(yè)-百姓”共贏的發(fā)展格局。
體育總局辦公廳關(guān)于做好2017年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重大項(xiàng)目申報(bào)工作的通知
體育總局辦公廳關(guān)于2017年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重大項(xiàng)目申報(bào)工作的通知核心內(nèi)容如下：
體育健身休閑產(chǎn)業(yè)被納入2017年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)資金）重大項(xiàng)目支持重點(diǎn)，相關(guān)工作由體育總局牽頭，具體安排如下：
一、重點(diǎn)支持內(nèi)容建設(shè)健身休閑設(shè)施
落實(shí)冰雪、水上、航空、山地戶外、汽車自駕車營(yíng)地發(fā)展規(guī)劃。
支持冰雪場(chǎng)、航空飛行營(yíng)地、運(yùn)動(dòng)船艇碼頭、山地戶外營(yíng)地、自駕車房車營(yíng)地的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
優(yōu)先支持各級(jí)體育產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、示范基地和運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)相關(guān)項(xiàng)目。
拓展健身休閑服務(wù)
支持冰雪、航空、水上、山地戶外、汽摩領(lǐng)域有示范效應(yīng)的賽事運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
支持創(chuàng)新商業(yè)模式、塑造品牌的體育培訓(xùn)項(xiàng)目。
支持制作、播放體育內(nèi)容的項(xiàng)目。
支持體育與科技、旅游融合的產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。
優(yōu)先支持符合上述重點(diǎn)的政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目。
二、申報(bào)要求申報(bào)主體
申報(bào)企業(yè)應(yīng)符合以下條件：
在中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立，具有獨(dú)立法人資格。
財(cái)務(wù)管理制度健全，會(huì)計(jì)信用和納稅信用良好。
具備一定規(guī)模實(shí)力，成長(zhǎng)性好。
同一個(gè)企業(yè)只能申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目，且不得就往年已獲得各級(jí)財(cái)政資金支持的項(xiàng)目重復(fù)申報(bào)。
申報(bào)材料及方式
項(xiàng)目補(bǔ)助
需有前期投資和建設(shè)基礎(chǔ)，預(yù)期社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益良好。
建設(shè)進(jìn)度和已完成投資均不低于20%。
申請(qǐng)補(bǔ)助金額不超過(guò)企業(yè)上年末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)額的30%。
需按附件1的要求提供相關(guān)材料。
貸款貼息
利息及有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生期限為2016年1月1日至2016年12月31日。
支持金額控制在貸款利息（含財(cái)務(wù)費(fèi)用）的80%，不高于企業(yè)申報(bào)金額。
需按附件2的要求提供相關(guān)材料。
保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)助
保險(xiǎn)費(fèi)發(fā)生期限為2016年1月1日至2016年12月31日。
支持金額控制在保險(xiǎn)費(fèi)的80%，不高于企業(yè)申報(bào)金額。
需按附件3的要求提供相關(guān)材料。
示范項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)扶持
項(xiàng)目必須是2016年結(jié)項(xiàng)的，且產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
申請(qǐng)補(bǔ)助金額不超過(guò)項(xiàng)目實(shí)際投資額的30%。
需按附件4的要求提供相關(guān)材料。
企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況選擇一種申報(bào)方式，并按要求提交材料。
三、其他要求高度重視申報(bào)工作
各省（區(qū)、市）體育局需發(fā)揮貼近企業(yè)、貼近項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)政政策與產(chǎn)業(yè)政策有效結(jié)合，確保項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量。
總局相關(guān)直屬單位應(yīng)認(rèn)真策劃重大項(xiàng)目，按要求提供申報(bào)材料。
申報(bào)材料報(bào)送
地方體育企業(yè)的申報(bào)材料由所在?。▍^(qū)、市）體育局商財(cái)政部門后，以體育局名義報(bào)送至體育總局，并填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)匯總表（附件5）。
體育總局直屬單位的申報(bào)材料直接報(bào)送至體育總局。
完善工作機(jī)制
各?。▍^(qū)、市）體育局應(yīng)以此次申報(bào)工作為契機(jī)，建立體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，為今后項(xiàng)目申報(bào)工作打好基礎(chǔ)。
申報(bào)時(shí)間及方式
申報(bào)時(shí)間緊、任務(wù)重，各地區(qū)和單位需迅速組織申報(bào)。
申報(bào)材料需于5月15日前（以郵戳為準(zhǔn)）報(bào)送至體育總局體育經(jīng)濟(jì)司產(chǎn)業(yè)管理處（紙質(zhì)材料2份和光盤(pán)1份）。
每個(gè)申報(bào)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、合同文本、付款憑證等需按要求上傳掃描件，電子文件與紙質(zhì)文件保持一致，并按要求排序形成包含文件目錄的PDF文檔。
逾期申報(bào)將不予受理。
四、****聯(lián)系人：體育總局體育經(jīng)濟(jì)司產(chǎn)業(yè)管理處 楊春雷、安楓電話：010—87182014/2021郵箱：chunlei0130@126.com地址：北京市東城區(qū)體育館路2號(hào)郵編：100763淳化縣方里鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)文化休閑旅游體驗(yàn)基地可行性研究報(bào)告
淳化縣方里鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)文化休閑旅游體驗(yàn)基地可行性研究分析一、項(xiàng)目背景與區(qū)位優(yōu)勢(shì)
淳化縣方里鎮(zhèn)寧塬村地處嵯峨山北麓，距西安市80公里、淳化縣城22公里，三面被溝壑環(huán)繞，地理環(huán)境獨(dú)特且生態(tài)資源豐富。區(qū)域內(nèi)擁有爺臺(tái)山戰(zhàn)役遺址、魏村遺址等歷史遺跡，兼具自然與人文景觀價(jià)值。盡管受“山大溝深坡梁多”的地形限制，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展受限，但通過(guò)建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)文化休閑旅游體驗(yàn)基地，可實(shí)現(xiàn)三大突破：
產(chǎn)業(yè)升級(jí)：從單一種植轉(zhuǎn)向“園藝型、示范性、觀光型”農(nóng)業(yè)融合發(fā)展。資源整合：聯(lián)動(dòng)嵯峨山國(guó)家森林公園、天齊葡萄莊園，形成區(qū)域旅游集群效應(yīng)。品牌賦能：利用網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、親子體驗(yàn)、探險(xiǎn)休閑等模式擴(kuò)大影響力，豐富淳化縣旅游業(yè)態(tài)。二、項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃新建2萬(wàn)畝基地，建設(shè)周期為2022年12月1日至2027年，共5年，核心建設(shè)內(nèi)容涵蓋以下模塊：
農(nóng)業(yè)觀光區(qū)：鮮果、葡萄采摘區(qū)（1500畝）：以規(guī)?；N植為基礎(chǔ)，結(jié)合季節(jié)性采摘活動(dòng)，吸引游客參與。
鮮花溫室及花卉草坪（500畝）：建設(shè)日光溫室，培育觀賞性花卉，打造花卉主題景觀。
文化體驗(yàn)區(qū)：歷史遺跡開(kāi)發(fā)（200畝）：修復(fù)爺臺(tái)山戰(zhàn)役遺址、魏村遺址，配套建設(shè)展覽館或文化長(zhǎng)廊，強(qiáng)化紅色教育與歷史傳承功能。
休閑旅游區(qū)：自駕車營(yíng)地（50畝）：提供房車?？?、帳篷露營(yíng)等設(shè)施，滿足自駕游客需求。
探險(xiǎn)休閑區(qū)（200畝）：開(kāi)發(fā)滑草、越野摩托等戶外項(xiàng)目，增強(qiáng)游客互動(dòng)性與體驗(yàn)感。
窯洞賓館（30棟）：利用地域特色窯洞資源，打造民俗住宿體驗(yàn)，結(jié)合網(wǎng)紅入駐、粉絲見(jiàn)面會(huì)等活動(dòng)提升熱度。
科技示范區(qū)：農(nóng)事實(shí)踐基地（200畝）：建設(shè)日光溫室，開(kāi)展親子農(nóng)耕體驗(yàn)、科普教育活動(dòng)。
楊凌農(nóng)科院合作區(qū)（100畝）：引進(jìn)花卉、果樹(shù)、蔬菜新品種及技術(shù)，建設(shè)示范推廣基地與農(nóng)商會(huì)配套會(huì)場(chǎng)。
基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)：道路、水電配套：完善園區(qū)內(nèi)主干道、田間作業(yè)路，實(shí)施引水上山工程，保障生產(chǎn)與旅游需求。
無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)室：建立質(zhì)量監(jiān)控體系，確保農(nóng)產(chǎn)品安全達(dá)標(biāo)。
三、投資與資金籌措項(xiàng)目總投資2100萬(wàn)元，資金來(lái)源多元化：
土地入股：600萬(wàn)元（占28.6%），通過(guò)資源折股降低前期成本。招商引資：1000萬(wàn)元（占47.6%），吸引企業(yè)參與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)。財(cái)政補(bǔ)助：申請(qǐng)國(guó)家、省市補(bǔ)助500萬(wàn)元（占23.8%），用于基礎(chǔ)設(shè)施與公共項(xiàng)目建設(shè)。四、市場(chǎng)需求與社會(huì)效益（一）市場(chǎng)需求分析農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型需求：國(guó)內(nèi)都市農(nóng)業(yè)向園藝型、示范性、觀光型方向發(fā)展，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工技術(shù)逐步成熟，為項(xiàng)目提供技術(shù)支撐。消費(fèi)市場(chǎng)潛力：西安市年水果需求量30萬(wàn)噸、無(wú)公害蔬菜5萬(wàn)噸、花卉1億株，項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)能（水果2萬(wàn)噸、蔬菜9000噸、花卉8000萬(wàn)株）可部分填補(bǔ)市場(chǎng)缺口。
西安年接待游客超560萬(wàn)人次，生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游需求旺盛，項(xiàng)目通過(guò)差異化體驗(yàn)可分流客源。
（二）社會(huì)效益分析城鄉(xiāng)融合發(fā)展：響應(yīng)“以城帶鄉(xiāng)、城郊一體化”政策，為市民提供休閑娛樂(lè)場(chǎng)所與無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)城鄉(xiāng)資源雙向流動(dòng)。農(nóng)民增收渠道：直接吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力5000人，通過(guò)就業(yè)、土地流轉(zhuǎn)、合作社分紅等方式提升收入。
帶動(dòng)周邊果樹(shù)、葡萄種植面積擴(kuò)展至7000畝，形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)效應(yīng)。
科技示范輻射：與楊凌農(nóng)科院合作，推廣新品種、新技術(shù)，提升區(qū)域農(nóng)業(yè)科技水平。五、項(xiàng)目目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益（一）2027年發(fā)展目標(biāo)規(guī)模指標(biāo)：果樹(shù)/葡萄種植面積1萬(wàn)畝、花卉3000畝、無(wú)公害蔬菜7000畝。設(shè)施配套：水電路網(wǎng)絡(luò)完善，自駕游營(yíng)地、檢測(cè)體系、科技示范區(qū)全面建成。產(chǎn)能目標(biāo)：年產(chǎn)水果8000噸、花卉200萬(wàn)株、無(wú)公害蔬菜2000噸。（二）經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)年產(chǎn)值：預(yù)計(jì)達(dá)3000萬(wàn)元，其中旅游收入占比顯著（如窯洞賓館、采摘體驗(yàn)、探險(xiǎn)項(xiàng)目等）。年純收入：600萬(wàn)元，投資回收期約7年（含建設(shè)期）。稅收貢獻(xiàn)：年上繳稅金30萬(wàn)元，支持地方財(cái)政。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：需持續(xù)監(jiān)測(cè)西安及周邊旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化項(xiàng)目體驗(yàn)內(nèi)容（如季節(jié)性活動(dòng)更新）以保持吸引力。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)+線上銷售”模式拓寬客源與收入渠道，降低對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴。資金風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格把控招商引資企業(yè)資質(zhì)，確保財(cái)政補(bǔ)助?？顚Ｓ茫苊赓Y金鏈斷裂。七、結(jié)論淳化縣方里鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)文化休閑旅游體驗(yàn)基地項(xiàng)目具備區(qū)位獨(dú)特、資源豐富、政策支持、市場(chǎng)廣闊四大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“農(nóng)業(yè)+文化+旅游+科技”融合發(fā)展模式，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益共贏。項(xiàng)目規(guī)劃科學(xué)、目標(biāo)明確、資金籌措合理，具備較高可行性，建議加快推進(jìn)實(shí)施。
東風(fēng)Honda20年：在荊棘中開(kāi)出花
作者?|?沈天香
編輯?|?李國(guó)政
出品?|?幫寧工作室（gbngzs）
6月16日，在2023粵港澳大灣區(qū)車展上，東風(fēng)Honda接連發(fā)布兩款新車，一款是全新純電車型M-NV，另一款是全新一代CR-V e:HEV。至此，CR-V系列集齊了燃油、混動(dòng)、插電混動(dòng)等3種動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng)主流合資品牌SUV“一車三動(dòng)力”之先河。
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歷史總是驚人的相似。幾乎20年前，CR-V在中國(guó)汽車市場(chǎng)就是開(kāi)創(chuàng)者。
2003年7月16日，東風(fēng)Honda成立，次年4月24日，首款車型CR-V下線，不到20天在全國(guó)上市。彼時(shí)，中國(guó)汽車市場(chǎng)尚無(wú)城市SUV這一品類，CR-V首開(kāi)先河，此后引領(lǐng)該品類之風(fēng)潮，引來(lái)眾多競(jìng)品爭(zhēng)相效仿。
時(shí)至今日，CR-V仍舊是細(xì)分市場(chǎng)的常青樹(shù)。根據(jù)乘聯(lián)會(huì)的數(shù)據(jù)，去年全年CR-V一款車型銷量超22萬(wàn)輛，為合資SUV之冠。
CR-V是東風(fēng)Honda20年歷程中的一個(gè)小縮影，映襯出這家企業(yè)核心產(chǎn)品的生命力。以這款車為切口，20年來(lái)，東風(fēng)Honda書(shū)寫(xiě)了“小市場(chǎng)大份額”的經(jīng)典案例，成為世界汽車發(fā)展史上的一個(gè)傳奇。
20年來(lái)，從CR-V一款車打天下，到如今形成涵蓋各細(xì)分市場(chǎng)、覆蓋多種動(dòng)力模式的13款在售產(chǎn)品矩陣作戰(zhàn)，東風(fēng)Honda本著尊重市場(chǎng)、洞察市場(chǎng)、反饋市場(chǎng)的態(tài)度，穩(wěn)扎穩(wěn)打地把市場(chǎng)與產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，收獲了超750萬(wàn)用戶信賴。
成功之路絕非坦途。此中，東風(fēng)Honda不僅走過(guò)初創(chuàng)期的艱辛和曲折，而且在驚險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，還在地震、洪水、金融危機(jī)、新冠疫情、供應(yīng)鏈等不確定因素中堅(jiān)守，更在新汽車時(shí)代的變革中突圍和重塑。
01.
從荊棘中走來(lái)
6月，位于武漢經(jīng)開(kāi)區(qū)神龍大道55號(hào)的東風(fēng)Honda新能源工廠建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，相比過(guò)去幾個(gè)月更加忙碌。隨著各車間廠房主體結(jié)構(gòu)完成，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝環(huán)節(jié)。為了保證2024年順利投產(chǎn)，施工人員都在搶時(shí)間。
這是東風(fēng)Honda第四座整車工廠，也是本田全球首個(gè)新能源標(biāo)桿整車工廠。它專為東風(fēng)Honda電動(dòng)化而來(lái)，建成后，東風(fēng)Honda將有4座整車工廠，總體形成近百萬(wàn)輛產(chǎn)能。
平地起高樓，一切從零開(kāi)始。東風(fēng)Honda20年精彩故事的源頭，可以追溯到1994年甚至更早前。那時(shí)，東風(fēng)公司曾與本田汽車洽談合資生產(chǎn)汽車，但因種種原因，只得從零部件入手，先在惠州成立了東風(fēng)Honda零部件公司。1997年，廣州標(biāo)致重組，東風(fēng)公司再次出手，卻僅拿到了發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目。
直到2003年，秉承“小規(guī)模起步、滾動(dòng)式發(fā)展”的思想，以“更快的速度、更高的效率、更好的質(zhì)量、更少的投資”之理念，從改組改造原武漢萬(wàn)通公司起步，東風(fēng)Honda開(kāi)始踏上艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。
從零部件到發(fā)動(dòng)機(jī)再到整車，東風(fēng)公司與本田經(jīng)歷了“三步走”。東風(fēng)Honda項(xiàng)目籌備期間，國(guó)內(nèi)還經(jīng)歷SARS事件，為這家合資車企20年精彩故事的開(kāi)端，增添了更多魔幻的戲劇性色彩。
更難的還在后面。東風(fēng)Honda剛投產(chǎn)時(shí)，面臨“四無(wú)”的艱難局面——沒(méi)有轎車生產(chǎn)資格、沒(méi)有上轎車目錄、沒(méi)有銷售網(wǎng)絡(luò)、沒(méi)有整車生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。有媒體將其比喻為“孩子已經(jīng)臨盆，床還沒(méi)準(zhǔn)備好”。
關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)。用7個(gè)月，東風(fēng)Honda完成了對(duì)萬(wàn)通汽車的改造，在其老廠房基礎(chǔ)之上，建設(shè)生產(chǎn)線，而生產(chǎn)許可證和目錄幾乎是在CR-V下線前夜才拿到手。
一切用產(chǎn)品說(shuō)話。2009年12月10日，CR-V當(dāng)年銷量突破10萬(wàn)輛，成為東風(fēng)Honda乃至整個(gè)SUV市場(chǎng)的金字招牌，帶動(dòng)中國(guó)SUV市場(chǎng)高速發(fā)展。至此，東風(fēng)Honda“小市場(chǎng)大份額”戰(zhàn)略在市場(chǎng)上成功驗(yàn)證。
創(chuàng)業(yè)初期，渠道是更大的考驗(yàn)。建設(shè)渠道需要重資產(chǎn)投入，而當(dāng)時(shí)東風(fēng)Honda只有一款車，很難一下子就說(shuō)服投資人。好在東風(fēng)Honda快速邁出第一步，在CR-V上市幾個(gè)月內(nèi)，緊鑼密鼓地與數(shù)十家合作伙伴簽約，首家特約銷售服務(wù)店于CR-V上市4個(gè)多月后開(kāi)業(yè)。
緊接著，東風(fēng)Honda12萬(wàn)輛乘用車項(xiàng)目建設(shè)可行性研究報(bào)告獲批，一款新車型在同步準(zhǔn)備中。在CR-V的市場(chǎng)反饋，以及新產(chǎn)品和新產(chǎn)能的信心支持下，經(jīng)銷店投資者增加了對(duì)東風(fēng)Honda的信心。
繼CR-V之后推出的那款新車，即CIVIC轎車（思域，中文名于2007年公布），如今它依舊爆款。第八代CIVIC從預(yù)售到上市當(dāng)天，僅一個(gè)月就收到超過(guò)兩萬(wàn)三千多個(gè)訂單。
同期，12萬(wàn)輛產(chǎn)能的新工廠投產(chǎn)，從開(kāi)工到投產(chǎn)僅用時(shí)約11個(gè)月。到2006年10月，東風(fēng)Honda開(kāi)業(yè)的4S店有105家，另有37家在建——從第一家開(kāi)業(yè)到突破100家，用時(shí)不到兩年。
至2010年，東風(fēng)Honda具備了年產(chǎn)24萬(wàn)輛的能力。隨著市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，第二座新工廠開(kāi)始建設(shè)，投產(chǎn)后產(chǎn)能翻倍。
這段曲折艱難的時(shí)光是東風(fēng)Honda的初創(chuàng)成長(zhǎng)期，此間相繼完成年生產(chǎn)能力3萬(wàn)輛、12萬(wàn)輛、20萬(wàn)輛和24萬(wàn)輛的工廠改造，實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、能擴(kuò)聯(lián)動(dòng)體制的強(qiáng)化和協(xié)調(diào)，創(chuàng)下一系列驚艷業(yè)內(nèi)的“東本速度”。
一個(gè)魔幻開(kāi)局卻逆風(fēng)翻盤(pán)的故事至此寫(xiě)成。個(gè)中充滿曲折，也充滿了力量。
02.
從蓄力到爆發(fā)
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，幾乎沒(méi)有哪家企業(yè)能一路坦途，起落沉浮不足為奇。
繼CR-V和思域之后，東風(fēng)Honda在2009-2012年間快速擴(kuò)充產(chǎn)品線，包括高端運(yùn)動(dòng)型轎車思鉑睿（SPIRIOR）、高端MPV艾力紳、自主研發(fā)車型思銘CIIMO、INSIGHT混動(dòng)等。2012年7月，第二工廠投產(chǎn)。
想大干一場(chǎng)的東風(fēng)Honda，原本為2012年定下了年銷32萬(wàn)輛的目標(biāo)，但最終以28萬(wàn)輛收官。直接原因是外部因素，受影響的車企也并非東風(fēng)Honda一家。而且，隨著中國(guó)SUV市場(chǎng)紅利開(kāi)始釋放，競(jìng)品不斷增多，東風(fēng)Honda的支柱CR-V銷量受到一定的影響。
隨后兩年也碰上了波動(dòng)。2013年，東風(fēng)Honda調(diào)整全年目標(biāo)后，完成銷量32.14萬(wàn)輛，較上年有小幅提升；2014年，在形勢(shì)更加不樂(lè)觀的情況下，以30.8萬(wàn)輛、同比下降3.75%的業(yè)績(jī)收官。
然而，危機(jī)背后往往暗藏轉(zhuǎn)機(jī)。困難并沒(méi)有打倒東風(fēng)Honda，反而成為其反思并修煉體系力的契機(jī)。
2013年，東風(fēng)Honda迎來(lái)成立10周年，累積銷量突破150萬(wàn)輛大關(guān)。在10周年紀(jì)念活動(dòng)上，東風(fēng)Honda宣布要再造新東本，并計(jì)劃在3年后實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷量倍增，達(dá)到50萬(wàn)輛的目標(biāo)。
新車JADE（杰德）起到了一定作用，但非最大的功臣，倒是2014年11月上市的新銳時(shí)尚SUV ——XR-V，為東風(fēng)Honda注入了更加年輕的血液，與CR-V共同加入“月銷萬(wàn)輛俱樂(lè)部”。
內(nèi)部體系優(yōu)化和經(jīng)銷商減庫(kù)存戰(zhàn)役同步進(jìn)行。從看得見(jiàn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌形象的調(diào)整，到看不見(jiàn)的逐漸強(qiáng)健的發(fā)展根基，東風(fēng)Honda全價(jià)值鏈體系展開(kāi)全面重塑。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)是第十代思域。
2016年4月12日，“現(xiàn)象級(jí)”車型——第十代思域上市，備受追捧，一時(shí)間供不應(yīng)求。由于其運(yùn)動(dòng)的外型和強(qiáng)勁的動(dòng)力，粉絲稱之為“法拉域”“秒天秒地”……種種喜愛(ài)的稱號(hào)不脛而走，月銷過(guò)萬(wàn)手到擒來(lái)。
東風(fēng)Honda借勢(shì)快速開(kāi)展年輕化創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷。第十代思域作為東風(fēng)Honda車隊(duì)賽車登上賽道舞臺(tái)，在賽場(chǎng)上一路高奏凱歌，在CTCC（中國(guó)房車錦標(biāo)賽）2016賽季共奪得17座冠軍獎(jiǎng)杯，并首次奪得年度車手總冠軍。
那一年，東風(fēng)Honda再次揚(yáng)眉吐氣，直接宣布挑戰(zhàn)56萬(wàn)輛年銷量，最終竟達(dá)成59.6萬(wàn)輛。當(dāng)年12月8日，啟動(dòng)第三工廠建設(shè)，兩期共計(jì)24萬(wàn)輛產(chǎn)能。它投產(chǎn)后，3個(gè)工廠產(chǎn)能共計(jì)72萬(wàn)輛。
思域不僅為東風(fēng)Honda帶來(lái)了銷量，更讓其真正實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向品牌驅(qū)動(dòng)的過(guò)渡。在思域上市兩年前，東風(fēng)Honda在上海發(fā)布“Stay ahead志在先端”的品牌行動(dòng)口號(hào)，但直到思域收獲數(shù)萬(wàn)擁躉后，企業(yè)才真正進(jìn)入品牌時(shí)代。?
思域影響了整個(gè)中國(guó)汽車市場(chǎng)。正是在它引領(lǐng)下，汽車文化開(kāi)始走進(jìn)中國(guó)消費(fèi)者，它開(kāi)啟了年輕人玩車、玩車、賽車的風(fēng)潮——思域?yàn)橹袊?guó)汽車市場(chǎng)注入了年輕的血液。
2017年1月15日，東風(fēng)Honda達(dá)成累計(jì)300萬(wàn)輛產(chǎn)銷。2015-2017年，東風(fēng)Honda實(shí)現(xiàn)3年“三連跳”，年產(chǎn)銷規(guī)模從30萬(wàn)輛躍至70萬(wàn)輛，真正做到了蓄力爆發(fā)。
2017年，東風(fēng)Honda銷量達(dá)到72.7萬(wàn)輛。2018年，因汽車市場(chǎng)整體下滑，東風(fēng)Honda小幅回落至69.9萬(wàn)輛，但隨后重拾升勢(shì)，2020年增至85萬(wàn)輛，達(dá)到歷史最高點(diǎn)。隨后兩年，受新冠疫情、供應(yīng)鏈以及汽車市場(chǎng)風(fēng)向變化等影響，東風(fēng)Honda在2021和2022年銷量下滑，分別為77.8萬(wàn)輛和65萬(wàn)輛。
在銷量變動(dòng)之中，2017年以來(lái)，東風(fēng)Honda連續(xù)6年年產(chǎn)值超過(guò)千億元，是湖北工業(yè)史上首家產(chǎn)值過(guò)千億的單體企業(yè)，為兩方股東東風(fēng)公司和本田帶來(lái)了莫大的利潤(rùn)價(jià)值。
2018年7月，東風(fēng)Honda再次升級(jí)品牌形象，發(fā)布“更科技、更時(shí)尚、更自如”的品牌主張，在秉承年輕、運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)科技為核心，打造最時(shí)尚的東風(fēng)Honda品牌形象。
此后，產(chǎn)品線也發(fā)生了一些變化，砍掉了一批，增加了一些產(chǎn)品力較強(qiáng)的車型，包括享域、英仕派、UR-V、HR-V，同時(shí)推出更多的混合動(dòng)力版本，以及純電車型。
站在新汽車時(shí)代的風(fēng)口，一個(gè)新的東風(fēng)Honda正迎“風(fēng)”而來(lái)。
03.
從開(kāi)創(chuàng)到引領(lǐng)
20年來(lái)，東風(fēng)Honda給中國(guó)消費(fèi)者留下的最深刻的印象，是以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)。
有專業(yè)人士評(píng)價(jià)本田技術(shù)“占據(jù)了一個(gè)獨(dú)特而有價(jià)值的位置”。事實(shí)上，本田和東風(fēng)公司的理念很相似，都確立了以技術(shù)為主的核心價(jià)值，這種合力讓東風(fēng)Honda對(duì)技術(shù)有堅(jiān)持、有底線。
同時(shí)，股東雙方對(duì)品質(zhì)都有較高要求，東風(fēng)Honda自成立起就把品質(zhì)放在關(guān)鍵位置。其生產(chǎn)管理體系及其嚴(yán)苛，嚴(yán)格執(zhí)行不接收、不制造、不流出次品的“三不”原則，確保每道工序生產(chǎn)的都是合格品。在品質(zhì)初心加持下，東風(fēng)Honda以謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，打造出諸多精品。
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